Gestion des ressources humaines
La pierre angulaire de tout changement véritable et à la réussite des organisations est sans aucun doute le fruit d’une saine gestion de sa matière première, soit celle des ressources humaines. C’est avec cette vision que MELIUS construit des stratégies personnalisées en fonction des réels besoins des organisations toujours dans le respect des valeurs de l’entreprise.
Que l’on parle de performance, d’innovation ou d’adaptabilité au changement, l’aspect des communications s’avère un enjeu crucial et déterminant pour les entreprises. Notre champ d’expertise en ressources humaines est principalement axé sur l’accompagnement des personnes au cœur des transformations.
En plus de consolider l’engagement, la synergie des équipes privilégiera une efficacité collective et collaborative au sein de l’organisation.
« Les meilleures choses qui arrivent dans le monde de l’entreprise ne sont pas le résultat du travail d’une seule personne. C’est le travail de toute une équipe. »
-Steve Jobs
Agilité et évolution d’entreprise
L’Agilité en entreprise valorise la collaboration et le développement des employés afin que tous travaillent ensemble. Le but premier : répondre aux besoins changeants de sa clientèle actuelle et potentielle.
La rapidité d’adaptation des entreprises, leur flexibilité ainsi que leur réactivité contribuent aux changements nécessaires pour rendre l’entreprise agile. De plus, le personnel doit, et ce de façon régulière, être en mesure de se remettre en question afin d’identifier les lacunes au sein des équipes et de mettre en branle les mesures correctives.
Cette façon de faire demande de la part des gestionnaires, une pratique de gestion aidante et facilitante tout en assurant la cohésion des actions. En contrepartie, les équipes doivent démontrer une grande autonomie, un sens des responsabilités et la capacité de s’autoévaluer. Cette culture «Agile» contribue à l’évolution, à la transformation et aux succès des entreprises.
Gestion du changement
Chaque individu a vécu et vivra des changements tout au long de sa vie. Mais chaque personne anticipe et vit le changement de façon très différente. C’est pourquoi il est primordial de bien comprendre les 7 étapes de la courbe émotionnelle tout en gardant en tête le positionnement éventuel de chaque employé sur cette courbe.
Plusieurs étapes préalables seront nécessaires à la mise en place de tout changement et ces préliminaires s’avèreront nécessaires afin d’être en mesure d’établir la stratégie et la coordination en fonction de l’ampleur du changement à venir pour le personnel. Ces étapes ont pour but d’atténuer entre autres les impacts sur vos ressources humaines.
En négligeant l’attention portée aux ressources humaines à tout désir ou nécessité de changement, l’organisation met à risque la réussite de cette transition. En s’engageant dans une démarche impliquant l’ensemble des parties prenantes, la direction favorisera l’atteinte de ses besoins opérationnels et financiers tout en garantissant une mobilisation et un engagement de son personnel.
Accompagnement du personnel de gestion
La réussite à toutes transformations passe nécessairement par une adhésion et une appropriation de la démarche. Par un accompagnement soutenu, le gestionnaire sera en mesure d’acquérir les réflex et les habilités nécessaires à la pérennisation de tous changements souhaités par l’organisation.
En assurant cette transition vers une gestion plus active, celle-ci contribuera à la fois à un meilleur suivi des résultats mais surtout à l’impact sur l’engagement et par le fait même sur la performance des équipes.
Développement des personnes
La création d’un état d’esprit de développement au sein des organisations joue un rôle essentiel dans la volonté de chaque membre de l’équipe à réaliser son plein potentiel.
Que les besoins soient en fonction des tâches à exécuter, des divers enjeux tels la santé-sécurité ou la modernisation des opérations, l’acquisition de nouvelles habiletés contribue directement à l’amélioration des activités opérationnelles et à leurs stabilités.
De plus, le développement des compétences se veut un levier à la fois d’attraction et de rétention du personnel dans une perspective d’épanouissement personnel, d’avancement et d’opportunité.
En favorisant ainsi le développement des personnes, l’entreprise contribuera concrètement à la pérennisation de sa ressource première soit celle de ses ressources humaines!
Connaissez-vous les services suivants ?
Un regard plus large de votre organisation vous permettra de poser les actions qui influenceront votre positionnement stratégique. Nos services-conseils offrent à nos clients l’opportunité d’accroître leur efficacité tout en favorisant la mobilisation et l’engagement du personnel.
