Diagnostic organisationnel
Qu’est-ce qu’un diagnostic organisationnel ?
Il peut être facile de dire que le diagnostic est une évaluation du fonctionnement de l’organisation. Cependant, chaque diagnostic est unique à la fois par l’orientation et les éléments que l’on souhaite analyser. Celui-ci peut donc s’orienter sur une sphère spécifique de l’organisation. Il peut également s’avérer nécessaire, pour une vue plus large, d’étendre l’analyse sur plusieurs sphères et à l’ensemble de l’organisation.
Chez MELIUS, notre approche adaptative et collaborative assure l’implication d’employés de tous les niveaux de l’entreprise dans l’identification de l’origine des problématiques, des améliorations envisageables, des pistes de solutions possibles en plus d’identifier de nouvelles opportunités.
Cette stratégie valorise ainsi l’implication du personnel à l’identification des pistes d’optimisation qui favorisera son adhésion aux changements à venir. Ainsi, par leur rôle actif dans la démarche, les employés soutiendront et contribueront à la réussite et la pérennisation des transformations.
En plus de consolider l’engagement, la synergie des équipes privilégiera une efficacité collective et collaborative au sein de l’organisation.
Parmi les sources de motivation qui amène au diagnostic organisationnel
« Cette stratégie valorise ainsi l’implication du personnel à l’identification des pistes d’optimisation qui favorisera son adhésion aux changements à venir. »
Bilan de santé opérationnel
L’optimisation de la performance opérationnelle passe par les notions d’efficacité et d’efficience. Parmi les pistes à observer, on peut y retrouver deux des trois catégories de gaspillages soient les Muri et les Mura.
Évaluation des processus en place
Avec le temps, les gens mettent en place des processus au sein des entreprises pour lesquels aucune ou très peu de remise en question s’effectue. On se retrouve plusieurs années plus tard en recherche d’optimisation de nos façons de faire dans une vision de création de valeur pour l’entreprise et la clientèle.
L’évaluation des processus permettra de créer entre autres une cartographie des différentes phases de l’ensemble du processus. Cette analyse séquentielle permettra une réévaluation de chacune des étapes ayant pour objectif de reconnaitre les bonnes pratiques et de détecter les éléments nuisibles au bon fonctionnement et à l’optimisation des opérations.
Identification des enjeux
Connaissez-vous les enjeux auxquels votre organisation est confrontée? La méconnaissance des environnements tant internes qu’externes impact de façon variable la performance des entreprises. C’est pourquoi il est important, de tenir compte de certains éléments clés dans l’identification des enjeux.
Plusieurs outils sont à notre disposition afin d’aider à cette étape du diagnostic. En considérant l’ensemble des éléments susceptibles d’influencer la bonne marche des organisations, l’identification des enjeux permettra également d’identifier les opportunités en tenant compte des menaces à la croissance.
Priorisation des actions
Le diagnostic organisationnel identifiera un inventaire d’éléments susceptibles d’influencer la performance de l’organisation. Restera maintenant à prioriser les actions dans une optique de création de valeur pour la clientèle, pour l’entreprise et pour nos partenaires.
La priorisation des actions doit se faire dans la mesure où certains critères préétablis par l’organisation doivent être respectés et appliqués à l’ensemble des actions soulevées. L’accompagnement à cette démarche assure un regard arbitraire et procure ainsi une priorisation objective dans l’intérêt de l’entreprise.
Connaissez-vous les services suivants ?
Un regard plus large de votre organisation vous permettra de poser les actions qui influenceront votre positionnement stratégique. Nos services-conseils offrent à nos clients l’opportunité d’accroître leur efficacité tout en favorisant la mobilisation et l’engagement du personnel.
